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              公司介紹頁
              《吉林公司五年(2016~2020年)發展規劃》摘要
              2017-09-28 11:21:00    來自:吉林鐵道勘察設計院有限公司   

                一、指導思想

                全面貫徹落實十八屆五中全會精神,在集團公司的正確領導下,堅持以人為本,協調發展,抓住戰略機遇期,求真務實,銳意進取,提升管理成效;保持公司可持續發展;借助集團公司平臺,實施公司“走出去”發展戰略;開放融合,內外并舉,努力構建和諧型、進取型企業;豐富企業文化內涵,不斷提高職工物質文化水平和精神文化水平。

                二、發展理念

                公司愿景:成為區域內鐵路、市政交通行業工程咨詢、勘察設計和工程管理領域值得信賴、技術先進的工程公司。

                公司使命:為業主提供優質高效的工程咨詢和工程管理服務,使吉林公司具有一定的社會地位和知名度,成為員工實現自我價值的良好平臺。

                公司價值觀:誠實守信,實事求是;顧全大局,精益求精。

                行為準則:團結協作,創新進取;愛崗敬業,奉獻擔當。

                三、規劃定位

                承接集團公司的管理目標,自主經營,自負盈虧,自我發展;立足傳統地域,輻射周邊地區,面向全國市場,鞏固和發展鐵路、市政、建筑三個行業市場,同時開展工程勘察設計、工程咨詢、工程監理和工程總承包四個板塊業務;完善公司管理機制,以高效的管理、優質的服務,持續提高企業核心競爭力。

                四、規劃目標

                1.經營開發目標

                五年合同成交總額9.5億元,營業總收入7.4億元,利潤總額6000萬元。

                涉鐵項目穩定沈哈兩局,拓展第三局市場,借助集團公司平臺,走入環渤海、長三角、珠三角等成熟市場;市政項目鞏固大連、長春、延邊及內蒙古東部地區,開發新城市;積極承接設計咨詢、監理或總承包項目等任務。市政行業工程設計資質增項成功,維護現有資質有效。

                2.制度建設目標

                在集團公司統籌下推進運營管理體系的變革,到“十三五”末期,基本建成符合工程公司要求的組織架構、業務管控、項目管理、分配考核、人才成長等運營管理體系。

                3.業務能力發展目標

                夯實鐵路、市政、建筑三個板塊;發展工程咨詢、勘察設計、工程監理業務,拓展工程總承包業務。提升鐵路設計項目方案研究能力;完善市政工程新型結構的獨立設計能力;熟練掌握地鐵輕軌工點設計技術;鐵路電氣化獨立設計能力真正形成;工業建筑、交通建筑、物流工程設計水平提升。各專業適時學習掌握專業新技術,增強解決復雜、疑難技術問題的能力。

                4.質量科技、環境、安全健康發展目標

                重塑公司管理體系期初完成,強化執行力度。確保“三體系”證書持續有效;杜絕重大勘察設計責任Ⅰ類變更,杜絕重大勘察設計質量安全責任事故;鐵路設計和市政橋隧設計保持區域內領先地位;確保獲省、部級優秀咨詢或勘察設計及科技進步獎項;取得國家實用新型專利和發明專利;公司申報國家高新技術企業認定成功,并有效維護;各專業基本掌握BIM新技術,部分項目真正達到各專業協同設計的效果;工程管理項目實現信息化。

                5.人力資源發展目標

                職工總量控制在200人以內。大力推進核心人才隊伍建設,形成管理人才和技術人才的有效梯隊。完善人才招聘方式,完善人才培養機制,完善薪酬體系。推動崗位管理工作。

                6.信息化發展目標

                繼續開展信息化系統建設工作,形成融行政辦公、協同設計、項目管理和知識管理于一體的綜合管理信息系統。

                7.企業文化建設目標

                企業文化建設堅持與時俱進原則,堅持繼承與創新并重;堅持以人為本,營造協作共享氛圍,提升企業品牌形象;堅持文化建設與制度建設相結合,讓企業文化真正成為提高管理水平和競爭力的軟實力。

                五、建設思路和重點任務

                第一步,三年內。基本完善公司管理體系,初步形成長效管理機制。初步開展地鐵業務,監理業務健康發展,工程總承包業務形成規模。企業形象有較大改觀,職工效益穩定。

                第二步,五年內。至2020年,形成完善的公司管理體系,基本形成長效管理機制。各專業業務能力有較大提高,主要專業在行業內形成知名度,有真正意義上的技術帶頭人。勘察設計業務經營穩定,項目管理機構健全。企業市場形象良好,職工效益提升。

                第三步,十年后。至2025年,公司成為工程咨詢和工程管理領域值得信賴、值得尊敬的公司。“一流的隊伍,一流的管理,一流的服務,一流的效益”的“四個一流”目標基本實現。

                


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